尊龙◈◈，凯时◈◈。人生就是博·(中国区)官方网站◈◈，「董明珠健康家」的威名◈◈，相信今年有关注家电行业热点的朋友都不会陌生◈◈。但「小雷智能家居」这个名字◈◈，不知道大家又有没有听过呢？

　　不过这个小雷智能家居并不是吃瓜网友们设想的「雷军妙妙屋」◈◈，甚至和雷军◈◈、小米都没什么关系◈◈。根据天眼查的数据◈◈，「小雷智能家居」品牌属于广东小雷科技有限公司◈◈，后者成立于 2015 年 11 月◈◈，老板也姓雷◈◈。

　　尽管「小雷智能家居」在建博会期间招牌所使用的字体和我们熟悉的「xiaomi」字体有些许相似◈◈，但从基本的社会风俗来判断◈◈，「小雷智能家居」这个名字确实也合情合理◈◈。与其说是「碰瓷」小米◈◈，倒不如说是「好的企业名字总是心有灵犀」◈◈。

　　咋看「小雷智能家居」这个名字◈◈，小雷感觉还是蛮亲切的◈◈，毕竟我们雷科技的IP也叫「小雷」◈◈，大家看我们的文章经常会看到「小雷」这个词丰禾官网◈◈，很多粉丝也亲切地将我们称为小雷◈◈。而且更巧的是◈◈，2014年成立时◈◈，雷科技的定位就是「关注智能家居◈◈、智能硬件◈◈、智能生活」的新媒体◈◈，只是经过多年发展◈◈，我们逐步进化成“聚焦AI硬科技”的新媒体机构◈◈，目前在微信尊龙凯时-人生就是搏!◈◈、头条◈◈、百度◈◈、B 站◈◈、视频号等多个主流新媒体平台上拥有过千万的真实订阅粉丝◈◈。

　　因此这样看◈◈，说「小雷智能家居」是碰瓷雷军和小米◈◈，确实有些过——你不能说咱雷科技也是碰瓷吧？不过米粉有这样的感受也可以理解◈◈，毕竟雷军的形象确实已经和小米高度绑定◈◈，颇有「雷军就是小米◈◈、小米就是雷军」的风范◈◈，这也是高管 IP 化的结果◈◈。

　　所谓「高管 IP 化」◈◈，是指企业将创始人或核心高管的形象人格化◈◈、标签化的做法◈◈。在成功案例中◈◈，高管不仅是企业运作尊龙凯时-人生就是搏!◈◈、发展的掌舵者◈◈，同时也会成为企业的代言人和流量入口◈◈。

　　上文提到的雷军无疑就是其实就是国内「高管 IP 化」的最佳代表◈◈：经过多年的发布会和直播互动◈◈，雷军早已从一般的「创始人」转型成一位具有代表性的企业活招牌◈◈：略带口音的普通话◈◈，商务休闲的着装◈◈、平易近人的形象◈◈、工程师思维的演讲方式◈◈，再加上一些以《Are You OK》为代表的「自黑」◈◈，这些共同构成了一个具像化的「雷军」IP◈◈。

　　而雷军 IP 与小米企业形象的高度绑定◈◈，也模糊了雷军和小米的边界◈◈，构建了「雷军就是小米」的企业形象闭环◈◈。

　　只不过◈◈，当雷军的 IP 形象进一步扩张时◈◈，消费者也会对这种高管 IP 产生「过耦合」现象◈◈。简单来说◈◈，就是「看什么都像是碰瓷」◈◈。这时候◈◈，一个带有「小雷」字样的品牌出现◈◈；即使这个品牌同样以创始人的姓氏命名◈◈，和街边快餐店的命名方式没有差异◈◈，也难免会被外界认为是「碰瓷」雷军◈◈。

　　那问题来了◈◈：既然高管 IP 化有被「偷家」的风险◈◈，甚至可能让品牌边界变模糊◈◈，为什么还有那么多企业依旧乐此不疲◈◈，把老板推上前线当门面呢？

　　首先◈◈，企业高管 IP 化能打破传统的「企业-消费者」的对立局面◈◈，打造更平易近人◈◈、与消费者平等交流的企业形象◈◈，小米 SU7 首批交付时◈◈，雷军为 SU7 车主开车门的形象◈◈，就是一个极为成功的宣传点◈◈。

　　其次◈◈，不同于使用外部代言人◈◈，企业高管与企业发展方向◈◈、利益高度绑定◈◈，相对于传统的外部代言人模式也更加可控◈◈。要知道近几年外部代言人「翻车」导致企业宣传「暴雷」◈◈，需要紧急更换宣传物料或与代言人划清界限的情况并不罕见◈◈。让高管亲自成为企业形象的一部分◈◈，反而可以规避这种风险◈◈。

　　比如掌握 SpaceX◈◈、特斯拉◈◈、X尊龙凯时-人生就是搏!◈◈、xAI◈◈、Neuralink 等「马」系企业的马斯克◈◈，就是「高管 IP 化」战略在全球市场中最极端◈◈、也最成功的案例丰禾官网尊龙凯时-人生就是搏!◈◈。作为多家重点企业的实际控制人◈◈，马斯克每天高强度在 X（前推特） 上主动制造舆情◈◈，让自家企业股价坐过山车◈◈；或者直接在 X 上「讨薪」◈◈，要求特斯拉向其支付数百亿美元的股权◈◈。

　　在他的影响力之下◈◈，特斯拉和 SpaceX 早已成为了他的「衍生品」◈◈，让企业反过来成为他标签的一部分◈◈。虽然他的风格更极端◈◈，但不可否认尊龙凯时-人生就是搏!◈◈，这种极端的个性输出丰禾官网◈◈，确实为给企业带来了真金白银的注意和品牌效益◈◈。

　　但高管 IP 化也绝非想做就能做◈◈，想红就能红◈◈。不少品牌的口碑崩塌◈◈，其实都和高管 IP 化密不可分◈◈。

　　以董明珠为例◈◈，作为最早试水高管 IP 化的一批企业家◈◈，董明珠拍广告◈◈，上综艺◈◈，在互联网上「造梗无数」丰禾官网尊龙凯时-人生就是搏!◈◈，在消费者心中留下了「格力等于董明珠」的强绑定◈◈。但和董明珠强捆绑也给格里带来了不少无妄之灾◈◈：那些董明珠针对小米的激烈抨击◈◈、对外的「迷惑发言」◈◈、以及由董明珠亲自设计的玫瑰空调◈◈，就是高管 IP 化的典型失败案例◈◈。

　　让我们把话题重新带回文章开头那个被「误伤」的小雷◈◈。在雷科技看来◈◈，「碰瓷」的根源其实不在于小雷智能家居用了什么名字◈◈，而在于如今「雷军」这两个字◈◈，在大众心中早已不只是一个人名◈◈，而是一整套品牌◈◈、设计语言◈◈、产品逻辑与「好用不贵」价值观的集合体◈◈。

　　这种高识别度◈◈、高信任度的个人品牌◈◈，恰恰是雷军十几年如一日持续经营的成果◈◈。也正因如此◈◈，「雷军 IP」才如此容易被联想◈◈、被误解◈◈、甚至被「借用」◈◈。

　　在雷科技看来◈◈，雷军的 IP 建立◈◈，不是一朝一夕蹭热度蹭出来的◈◈：从「金山」时代到小米创业◈◈，再到投资生态链企业和最近的直播互动◈◈，雷军的每一步都在构建自己的「长期主义」人设◈◈。外界看到的是「Are you OK？」◈◈，但真正支撑这个 IP 的◈◈，是雷军背后那套极度稳定的产品发布节奏◈◈，和「让每个人都能享受科技的乐趣」的品牌价值◈◈。

　　其次◈◈，小米品牌的体系化建设也给了雷军这个 IP 充足的支撑空间◈◈。小米丰富的产品线与「生态链」◈◈，为雷军带来了足够多的高光时刻和「IP 覆盖面」◈◈。无论雷军出现在小米的哪一条产品线上◈◈，都在为整个小米产品矩阵服务◈◈。

　　相比之下◈◈，不少失败的高管 IP 案例◈◈，问题往往出在「只凹人设◈◈，不做体系」上◈◈：高管在微博等平台大放厥词「榨流量」◈◈，但品牌却在后方「路径依赖」丰禾官网◈◈，根本没将高管 IP 利用上◈◈。部份企业甚至还有高管发言前后不统一的情况◈◈，就连自己的企业也无法匹配高管的观点◈◈，站在了高管 IP 的对立面◈◈。

　　再说了◈◈，高管 IP 做得再好◈◈，归根结底也只是品牌的一部分◈◈，一个人的形象再鲜明◈◈，也难以撑起所有用户的信任感◈◈。不是每个企业都需要一个「高管 IP」◈◈，更不是每个老板都适合当自己企业的「代言人」◈◈。

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